12月23日，工程公司組織全體管理人員、各班組長在分廠會議室進行了四體系文件相關制度的集中學習培訓，以便使四體系文件相關制度更具有操作性、適宜性和有效性。

    工程公司技術科郭蕊針對四體系的方針和目標、管理體系、管理手冊及總則做了詳細的講解，并結合分廠的生產實際情況進行了分析學習。為確保分廠四體系管理規范化，使得每項工作做到有章可循，有章必循，嚴格按照四體系的管理方針、制度緊密結合生產實際、經營理念，讓分廠職工更加熟悉和掌握制度內容，規范工序過程，認真做好每一個環節。分廠負責人要求各科室之間要形成完整的“供應鏈”和“客戶鏈”，使體系運行更加合理化、科學化。

    通過開展集體學習活動，不僅提高了全體管理人員和各班組長對四體系管理文件的了解程度，使大家更加熟悉和理解各項制度進展的必要性及其全員參與的重要性，同時進一步明確了自身職責和工作程序。為今后更好的實施標準化管理工作打下基礎，為制定我公司管理程序文件工作奠定了堅實的基礎。