每周一早上上班前，濟南中鐵重工全體員工都會一起召開早會。這個制度根據現代化企業管理要求，同時參考中鐵裝備的成功做法而制定的。

    在本周早會上主講人首先強調了車間生產安全的重要性，要求嚴格遵守現場作業“6S”（ 是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6項工作的頭一個字母）規定。并且通報上周作業情況，有違章作業的要堅決改正，不允許再次發生同類情況。同時布置安全培訓教育：以后利用2-3周時間各班組要利用班前會時間認真學習行車安全操作“十不吊”知識，通過反復學習，使職工實現由安全意識到安全行為習慣的轉變，還強調了車間特種設備操作要由有資質的人員完成。會上布置了安全培訓教育內容：利用2-3周時間各班組要利用班前會時間認真學習行車安全操作“十不吊”知識，通過反復學習，使職工實現由安全意識到安全行為習慣的轉變。

    相關人員介紹每周早會制度是利用簡短時間分配每周計劃、回顧上周問題、員工培訓、公司政令下達等內容進行集中表述，是公司日常管理的組成部分，每次早會的十幾分鐘，堅持下來對提高職工素質，傳承企業文化，學習先進管理有莫大的幫助。