陽春三月，行走在濟南重工廠區內一片項目建設高潮，盾構機聯合廠房建設已經接近尾聲，車間內部也呈現出熱火朝天的生產景象。3月23日，市委常委、副市長蘇樹偉一行來公司視察盾構機項目進展情況，市國資委主任王嘉振陪同視察。這是蘇樹偉兩個月內第二次來公司調研。

    蘇樹偉首先深入盾構機生產一線，現場查看聯合廠房建設、盾構機部件生產及總裝進展，并詳細詢問了生產過程中主要工作的排序，上下工序的銜接、交貨工期等問題，陪同的公司董事長王伯之一一作了匯報。

    蘇樹偉在公司會議室聽取公司發展的總體匯報。王伯之對市委市政府對公司新上盾構機項目的支持表示感謝，大項目帶動大發展，新項目拉動了企業產品結構調整，員工思想理念轉化。具體到盾構機項目上，與先進企業聯合，讓我們學習到了好的企業管理經驗，現在公司建立起每周早會制度、下腳料的日清制度，生產區域清潔制度，使得職工理念有了轉變提升；現在濟南地鐵R1線的訂單將于5月15日交付，現在公司上下都在為按期交貨努力，與濟南地鐵建設單位一直保持著良好溝通，爭取借助他們強大的實力、良好的信譽，在以后他們承攬的地鐵、隧道、公路建設項目中提供盾構產品。產品以濟南為本，服務山東，與國內、國際企業合作，尋求更大的市場，增加盾構機維修項目，是企業產品線貫穿上下游；新項目可以使公司從一般增長轉變為跨越式增長，從一般的發展轉變為全面、協調、可持續發展。

    蘇樹偉聽取匯報之后表示對盾構機進度滿意，對公司全體員工的付出表示肯定，并做了以下幾點指示： 
1. 產品與目標 生產優質的產品，提高自有知識產品比例，提高產品的自主生產的比例，今年要完成10億元的產值目標，爭取2018年達到50億產值，為本地企業樹立標桿。
2. 質量與進度 一定要保證產品質量，建立起自己的品牌，要有首戰必勝的信心，采取多種方式確保合同工期。
3. 資本與市場 用好資金，同時一定要控制風險，資本運作要長短線結合，多方開拓市場，鞏固本地，拓展全國。
4. 技術與人才 ，做好技術儲備工作，加大研發投入，增加科研資金，用好的企業愿景吸引人才，合理的薪酬留住人才，領導班子以及員工都要轉變觀念，適應企業跨越式發展。
5. 成本與效率 加強成本核算，做好成本控制工作，提質增效，提前做好規劃。
6. 環境與形象 要把企業綠化好，利用企業已有的設施，進行美化，使之整齊劃一，用心管理企業，通過企業內外環境，體現出企業的形象、企業員工的素質，使客戶有好的第一印象。

    蘇樹偉還指出供給側改革，就是要生產出優良的產品，占領市場，服務地方經濟，一定提高經濟總量，才會有資金流和項目流，大項目并非單指投資規模，而是包括了資產質量、盈利水平的優良。要加強科研與生產結合，不能吃老本，研發替代產品，效益優先，利用山東大學的科研優勢，校企聯合，近期爭取一至兩個好項目落地，市里會召開專門會議協調此事。企業還要靠好的激勵機制吸引年輕人加盟團隊，增強企業創造力，創新能力。

    王嘉振也就公司提出的過去遺留問題提出方案，根據市領導統一部署協調解決，對新項目會繼續提供資金支持，同時要求公司把盾構機項目要制定切實可行的時間表、線路圖，做好規劃提前審批工作，還要保證國有資本的收益。