3月12日，恰逢植樹節，在這個萌發希望的日子，為貫徹落實四屆四次職代會精神，實現企業發展方式由粗放型向集約型轉變，開源節流，提質增效，公司召開了“開源節流 提質增效”動員大會。黨委書記、董事長寧凡輝，黨委副書記、總經理盧慶亮等公司領導以及中層干部、各支部支部委員參加了動員會，會議由黨委副書記、紀委書記兼工會主席瞿世坤主持。
盧慶亮首先就前期各部門圍繞“開源節流，提質增效”實施方案（草案）征集的意見建議，就大家提出的問題做了解釋說明。同時把修改后的“開源節流，提質增效”實施方案的具體內容做了宣讀。
寧凡輝在講話中談到：深入開展提質增效，轉變發展方式，是大趨勢，穩中求進發展，高質量發展是國家發展要求。公司當前面臨的市場形勢嚴峻，我們傳統產品面對電力礦山冶金行業，多是國家政策去產能的行業，長期來看市場還會持續萎縮。盾構機產品對于我們階段性的提升有很大幫助，而且讓我們有時間去研發新的產品，涉及新的領域，但是靠一個產品讓企業真正支撐長遠發展是不可能的，盾構機本地需求量相對固定，而且這個行業國內市場競爭激烈，我們對此要有清醒認識。
寧凡輝用多個實例，指出了公司內部管理粗放，外協比例不合理，水、電、生產用材料浪費現象嚴重，這些問題降低了效率，減少了效益，對標同行業企業，我們的生產效率低下，所以我們要開源節流，內部合理節約挖潛，同時把這個工作常態化，制度化，不能虎頭蛇尾，開源節流，提質增效作為一個長期重要工作，不能不了了之，利用各種措施去保證工作展開，例如量化各項挖潛指標，把節約出來的效益用于提高職工收入，并按貢獻大小進行合理分配，實施方案開展落實好。
他指出在內部管理方面，首先要解決人浮于事，讓每一個崗位能讓能干事稱職的人來做，讓擔當者擔當，定編定崗，明確崗位職責，讓混日子的人沒有空間；用制度建設讓每一個都做好本職工作，不推脫，把事情做好；同時開拓思路，如何開源？在深度、廣度上探討，尋找更好的方式。
對于實施方案如何入手，寧凡輝指出：根據實施方案，每個小組要統一思想，采取多種形勢討論思考，引進全員機制，集思廣益，讓所有人都深入思考如何開源節流？每一個職工要從身邊事入手，養成節約意識，樹立成本意識。對于可以付諸實施的提議，要把獎勵機制落實下去，我們做好了“開源節流 提質增效”這項工作，對于提升職工收入水平，會有很大的幫助。
瞿世坤在講話中要求各部門要先做好本部門工作，大家一定要從根本上轉變思想，轉變作風，把日常工作做好，向節約成本要效益。參會人員要做好本部門的思想發動工作，動員全員參與，轉變工作作風，提高工作效率，共同把企業各項工作做好。
